私人民宿的經營法則 民宿建設首要法則就是考慮日后的經營、投資收益率,與私人住宅不同,經營收入是重要指標,否則可以說民宿建設的規劃毫無意義。既然需要站在商業角度思考民宿的建筑規劃,這里提幾點經營法則: A、當民宿以盈利為目的,應該著重注意游客的居住體驗,適合短暫3-7天的居住感最佳, 1、注重公共區域的設計和優化、注重停車位的優化; 2、注重衛生設備間的優化,注重倉儲間的優化,注重娛樂區的優化; 3、關注一點,展開一面,做個性化設計,讓游客有明確分類,如親子民宿,如情侶民宿,要有方向; 4、立足長期經營發展的理念,讓盈利貫穿整個設計過程和建設過程。 B、當民宿,僅附帶居住盈利,平時不盈利也無關緊要的話,應考慮周邊其他民宿的配搭,建議僅作為旅游產業鏈的一小環,不主推,也不拒絕, 1、重點關注自家人的居住環境,將民宿區域剝離區分開為佳; 2、關注入口和租客隱私問題,可以考慮單獨入口,單獨公共區域,讓游客自在; 3、考慮后期改造,變換為專業民宿或完全去除民宿標簽的空間改動可行性。 設計服務核心競爭力 我們擅長將商業經營與室內布局相結合,再搭配靚麗個性的外觀,做出驚艷當地的有設計感的民宿空間。 1、民宿的核心,是經營者有主人翁意識,創造與旅客美好的居住體驗,旅客居住的不是酒店也不是旅館,經營者的參與或經營者本人的故事,交流,經歷,與旅客的交集,才是民宿最具特色的核心; 2、為了營造經營者與旅客的交集,在空間布局中,往往需要讓旅客愿意走出來,到公共區玩耍,而非一直待在自己的臥房,所以當地的特色文化和物品,應該貫徹全局; 3、有了商業經營意識,則通過重點與室內格局做結合,完成空間高低層次,距離層次的切割和分部; 4、再通過個性化外觀的建筑造型,減輕房屋對空間的限制,讓居住體驗提升檔次; 5、最后合理的規劃,考慮建筑整體的經濟指標和可發展原則,讓工程維護,日常生活都要降低運營成本。 私人民宿與旅館的區別 這里強調為私人民宿,是因為相比純商業民宿往往體量較大,雖有民宿字眼,其實往往沒有主人翁故事,不是真正的民宿,而是經過加工刻意為之。而真正的私人民宿,規模不追求最大化,應當首選有主人翁角色,能讓旅客有故事可以回憶。其次民宿往往不是一家,應該是結合當地文化,為了滿足大量游客,自發的整體性的民宿集團,或是村民零散組成,或是政府統一規劃,最終形成良性循環,互相協作又互相競爭。 民宿,應當是閑置的房源,拿來共享,有當地文化做支撐,往往在景區附近較多,且能讓旅客小住2-7日,甚至更久,當然這一解釋并不能完全定義現在的民宿模式。 旅館,酒店之類,純粹以居住為主,缺少生活體驗感,缺少文化交流與傳播,僅商業模式的居住空間。 |
|